FASES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
- Identificación del proyecto
- • Estudio de Prefactibilidad
- • Estudio de Factibilidad
- • Preparación y Organización de la Ejecución
- • Ejecución del Proyecto
- • Inicio y operación
- • Evaluación de Resultados.
- Un proyecto de inversión se asocia comúnmente a las inversiones que las empresas hacen sobre: Un producto nuevo en el mercado, Modificaciones a los productos actuales, Reemplazo, compra o venta de activos (maquinaria, edificios, equipos), Inclusión en nuevos mercados. Por eso tiene varios estudios como el de : mercado, administrativo, técnico y financiero.
- 1. Identificación del Proyecto: Es la denominación que se da al proyecto, consiste en identificar la naturaleza de la intervención, vinculada con las acciones principales que el proyecto ejecutará a fin de dar solución al problema que se ha identificado como relevante .
- 2. Estudio de Prefactibilidad
- • Forma conjunta y superficial de los diferentes aspectos.
- • Exploración preliminar de: o mercado, o revisión técnica, o administración y aspectos financieros y económicos.
- • Evaluación previa de las alternativas
- • Alcances y definición de recursos necesarios
- • Toma de decisión continuar o abandonar el proyecto. En este caso se involucran muchos factores de inversión dependiendo del tipo de proyectos que se nos presente, por lo tanto hay que identificar: La Inversión Inicial, La depreciación, (máquinas, equipos) Valor de rescate (valor en libros de los activos fijos) Gastos Operacionales Rentabilidad del: Negocio Inversionista Proyecto con financiamiento Capacidad de pago del proyecto.
- 3. Estudio de Factibilidad: Analizar con lujo de detalle los aspectos de:
- • Mercado
- • Disponibilidad de materia prima
- • Tamaño y localización de la planta
- • Estimación de la inversión y capital de trabajo
- • Financiamiento y estudio financiero
- • Aspectos institucionales, jurídicos y legales
- • El entorno económico, social y sectorial. Definir si la alternativa de inversión es atractiva, y establecer la viabilidad técnica, económica y financiera. Definir en forma global la factibilidad del proyecto.
- 4. Preparación y organización de la ejecución
- • Diseño final del proyecto
- • Costos y gastos preoperativos
- • Programación de obras y financiamiento
- • Obtención del financiamiento
- • Selección de Consultores
- • Contratistas y proveedores.
- Es importante señalar el nombre de la unidad propuesta para la ejecución del proyecto. Explicar por qué se propone esa unidad como ejecutora. Se debe indicar quiénes son las personas involucradas en el proyecto, así como su rol y el tipo de participación que tendrá en el proyecto.
- 5. Ejecución del Proyecto
- • Construcción de la planta
- • Instalación de los equipos
- • Contratación de los servicios
- • Formalización de los aspectos legales
- • Selección y capacitación del personal
- • Realización de las pruebas correspondientes
- • Difusión de la oferta a crearse
- • Inicio de la Contabilidad.
- Es importante señalar el nombre de la unidad propuesta para la ejecución del proyecto. Explicar por qué se propone esa unidad como ejecutora. Indicar quiénes son las personas y/o unidades involucradas en el proyecto, así como su rol y el tipo de participación que tendrá en el proyecto.
- 6. Inicio y Operación: Es el final de este momento interno en la identificación y el comienzo de la definición del proyecto. El espacio socioeconómico; la población y sus necesidades; los agentes y sus funciones; los recursos y posibilidades; todo ello, hechos factores de acción conjunta, constituyen los elementos para el acotamiento del proyecto y su completa identificación.
- • Prueba y puesta en marcha
- • Programación de tiempos
- • Llevar a cabo el plan de ventas
- • Ajustes correspondientes
- • Funcionamiento del proyecto.
- 7. Evaluación de resultados: La evaluación es fundamental dentro del ciclo de vida del proyecto ya que genera “evidencias” objetivas que permiten tomar decisiones a los gestores fundamentadas y realizar planeaciones de forma estratégica. La evaluación de resultados se centra específicamente en los resultados de un programa o proyecto y no aporta información sobre el porqué de los resultados obtenidos.
- • Comparación de ventas reales a las pronosticadas
- • Determinar satisfacción de los clientes
- • Elaboración y análisis de los estados financieros
- • Determinar la rentabilidad y comparar con la estimada
- • Analizar otros aspectos cuantitativos y cualitativos
- • Tomar decisiones en caso de desviaciones.
- Proyectos de inversión, 2012, recuperado de:https://es.slideshare.net/anelpumarino/fase-de-los-proyectos-de-inversión, recuperado el día: 09/10/2019.
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